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又一例網(wǎng)站建設(shè)中自我想法與現(xiàn)實(shí)性的矛盾問(wèn)題

2015-06-29 22:03 欄目:實(shí)用知識(shí) 查看(12757)

我們?nèi)魏稳俗鼍W(wǎng)站都想做完之后是滿足與自己的需求,而不希望網(wǎng)站是個(gè)藝術(shù)品或者像是一個(gè)拿去參賽的作品一樣的。曾經(jīng),其實(shí)我本人也經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,那就是總想讓客戶的網(wǎng)站按照自己的想法去實(shí)施,這樣顯然客戶是不會(huì)買(mǎi)賬的,也許做出來(lái)的東西確實(shí)是業(yè)內(nèi)人認(rèn)可的,但客戶不一定需要這樣的結(jié)果??蛻羰切枰矚g的一個(gè)網(wǎng)站。

但是凡事不能走向一個(gè)極端,因?yàn)榭蛻艋径际峭庑校芏鄷r(shí)候他們只會(huì)站在自己的角度考慮問(wèn)題。比如我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的話,“這個(gè)logo再大點(diǎn)”、“這個(gè)顏色用刺眼一點(diǎn)的”、“這個(gè)菜單的文字大點(diǎn)粗點(diǎn)”、“在我的網(wǎng)站上面多放幾個(gè)懸浮的聯(lián)系窗口”。如果按照客戶的這種極端,那我們的角色僅僅是一個(gè)埋頭干活的角色,而不是一個(gè)能給出一個(gè)相對(duì)較好的解決方案的角色。

因此我們希望能在專(zhuān)業(yè)及用戶體驗(yàn)和客戶自身需求中找到一個(gè)平衡。最近就有一個(gè)案例:一個(gè)客戶是瑜伽行業(yè)的,他是跟一個(gè)知名的印度瑜伽教學(xué)機(jī)構(gòu)合作的(大家也知道瑜伽是起源于印度的),用他自己的話說(shuō)這個(gè)機(jī)構(gòu)是全球最權(quán)威的,當(dāng)然我也不知道是不是最權(quán)威的(至少網(wǎng)上搜索下似乎確實(shí)不錯(cuò))??偸强蛻粽J(rèn)為自己需要突出自己是這個(gè)品牌的合作商(實(shí)際上他們是合作共建的一個(gè)公司)。因此就有了下面的這張資料了:

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就看上面的二分之一,也就是網(wǎng)站的頁(yè)頭部分(主要包含logo和導(dǎo)航菜單),當(dāng)然我一看的這樣的需求資料,就決定采用較為傳統(tǒng)的布局來(lái)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。但是這簡(jiǎn)直是比傳統(tǒng)還傳統(tǒng),大家可以看logo部分就知道,logo下面有好幾個(gè)商標(biāo)名稱(chēng),右邊有是兩個(gè)單位名稱(chēng)(這都是客戶想凸顯的)。

但是這樣有存在多個(gè)美學(xué)上甚至是體驗(yàn)上的問(wèn)題。第一個(gè)是logo部分實(shí)在是太多東西,是想要用戶用戶看什么內(nèi)容呢?因?yàn)檫@個(gè)位置講究的就是一個(gè)清晰明了。第二個(gè)則是下面的導(dǎo)航菜單,可能上面的圖中看不清,但他寫(xiě)的菜單是網(wǎng)站首頁(yè)、關(guān)于帕坦伽利瑜伽學(xué)院、瑜伽教練培訓(xùn)課程、帕坦伽利瑜伽館加盟、法律聲明、印度帕坦伽利瑜伽學(xué)員證書(shū)查驗(yàn)、聯(lián)系我們。而且客戶認(rèn)為盡量保持這些文字,我給他提了建議說(shuō):“這樣是不是很重復(fù),而且參差不齊,太長(zhǎng)了,會(huì)影響美觀”,他回復(fù):“沒(méi)關(guān)系,可以分兩行”。

說(shuō)到這里,我們也見(jiàn)過(guò)兩行的菜單,但那是基本是比較統(tǒng)一的,如果這樣的情況兩行大家可以想象下會(huì)是什么樣子,大概就是占了1.2-1.5行的樣子,而且文字是多多少少,那簡(jiǎn)直不能直視。

于是稍微做了一些調(diào)整,就是把全局主體寬度稍微調(diào)大,然后去掉客戶要求的“網(wǎng)站首頁(yè)”中的“網(wǎng)站”,這樣保留了后面客戶最需要的那些奇葩的長(zhǎng)菜單。這樣參差不齊的實(shí)際上在一些藝術(shù)感的網(wǎng)站上面也有應(yīng)用(比如一些設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站),但是也不會(huì)相差這么大,也不會(huì)這么長(zhǎng)。稍微做下處理,就成了下面這樣的。

 

上面其實(shí)是我們正在實(shí)施中的一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然實(shí)際上就算這樣處理也沒(méi)有達(dá)到我所認(rèn)為更好的一個(gè)目標(biāo),但比一個(gè)極端的純需求化的方向是有質(zhì)的不同,當(dāng)然也希望客戶能夠理解我們的想法和理念。當(dāng)然也許我們只是站在我們自己的角度想當(dāng)然,但溝通會(huì)解決很多問(wèn)題的!

 

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